敏捷开发在企业间日益普及。借助敏捷方法,敏捷团队可以毫无负担的应对各种变化。但另一方面,敏捷方法所采用的“产品”概念,也使得 PPM 领导所熟悉的传统项目规划方式逐渐被边缘化。 随着敏捷开发的普及率、使用率和规模不断提升,PPM 领导必须调整价值主张,以转向“以产品为中心”、规避相关风险。 请将表格填写完整以获取免费内容。