2012年,蒙牛启动了一项大规模的IT建设行动,这项行动始于IT规划和ERP。2017年左右,蒙牛开始实施关于智能化制造的应用,例如实验室信息管理系统(LIMS)、产品生命周期管理系统(PLM)和制造执行系统(MES)。当时,蒙牛面临着许多挑战。
蒙牛
蒙牛
2012年,蒙牛启动了一项大规模的IT建设行动,这项行动始于IT规划和ERP。2017年左右,蒙牛开始实施关于智能化制造的应用,例如实验室信息管理系统(LIMS)、产品生命周期管理系统(PLM)和制造执行系统(MES)。当时,蒙牛面临着许多挑战。
蒙牛实现智能化制造目标的第一步是,推动实现研发项目、配方、流程和包装的智能化管理。
因此,其侧重于PLM系统问题检测任务、LIMS、生产任务和MES。接下来,其着眼于通过MES管理能源消耗、设备和人力。同时,所有这些系统必须与ERP系统的最底层连接。最后,蒙牛致力于通过数字孪生技术,实现制造流程完全数字化和智能化目标。
在Gartner的帮助下,蒙牛能够检测和验证其中的部分创新概念,快速分析行业趋势,并制定其IT发展方向。Gartner魔力象限图提供了适当的行业解决方案和服务供应商的可见性。
蒙牛与高德纳专家一对一合作,思考每一种情况,并根据公司的具体需求调整和实施建议。蒙牛还在Gartner IT Symposium/Xpo™等会议上获得了空前未有的行业和技术相关指导。
蒙牛的IT部门对各部门的IT预算进行集中控制,使团队能够综合评估IT项目的可行性、成熟度和潜在商业价值。
通过在系统创新和数据连接方面与Gartner的合作以及通过IT预算控制,蒙牛创建了积极的IT文化,并在IT和其他部门之间建立合作关系。IT在生产和业务中发挥着重要的作用。通过基于IT的发展,蒙牛为实现全流程智能化制造之路奠定了坚实的基础。
行业:
乳业
营收:
20.4亿美元
员工:
30,000+
联系人:
CIO