IT主管经常根据他们正在构思的计划来谈论业务策略，然而这些计划很可能之后就会被抛在一边，形同虚设。相反，讲述一个动态的故事，帮助您与商业领袖进行战略规划对话，并制定一个清晰的战略计划，包括计划的路线图和需要执行的投资组合会比单纯的计划更加行之有效。
通过故事和简单的图示，将您的战略对话集中在企业如何利用差异化取得成功。
该份电子书中所包含的IT战略模板协助您将战略付诸行动，在一个页面上涵盖所有关键的元素：
- 业务目标
- IT/业务能力
- 关键绩效指标(kpi)
- 计划和执行能力
- 跨企业的依赖性和风险
填写右侧表格获取信息技术战略规划模板