ディスラプションが絶えず続くこの時代、CIOの役割は急速に進化しています。CIOには、自らのインパクトを増幅させて、IT部門の境界を超えてリーダーシップを発揮することが求められています。Cレベルの幹部層と連携してデジタル・ビジネスモデルを加速させ、未来の働き方を実現し、ビジネス成長を推進しなければなりません。
Gartner CIO Leadership Forum 2023では、CIOが自らのインパクトを増幅させ、デジタル・ビジネス・アクセラレーションをリードするために有用なエキスパートによる助言、実践的なツール、他社のCIOの知見に触れることができます。
このCIO限定のコンファレンスは、CIOにリーダーとしての活力を取り戻させる知見やインスピレーションを提供できるよう独自に構成されています。ぜひご参加ください。
本コンファレンスのリーフレット（PDF）はこちら <2023年5月15日時点>
ガートナーのエキスパートとCIOが集うGartner CIO Leadership Forum 2023では、双方向かつ極めて共同的なセッションへの参加、経験の共有、パーソナライズされたツールへのアクセスを通じて、ミッション・クリティカルな優先課題に取り組むための詳細な計画案を得ることができます。
Gartner CIO Leadership Forumは、最高情報責任者 (CIO) 限定のコンファレンスです。つまり、他の類似イベントでは得られないCIO同士の情報交換と交流の場を保証するものです。そのため、ご参加いただく方には参加資格の確認をお願いしています。
地域や業界を超えてCIO同士で交流し、ビジネス・トランスフォーメーションの課題と機会について新たな視点を得ることができます。
リージョナルCIOやビジネス部門CIOが一堂に会して人脈を形成し、CIOが現在直面している主要な課題において連携できます。
参加条件
テクノロジ・ベンダーまたはコンサルティング企業のCIOの場合、組織の内部IT/ISオペレーションのみに従事していることが条件となります。
ガートナーのエキスパートやCIOと交流する
Gartner CIO Leadership Forumは、CIO限定のコンファレンスのため、同じ立場のCIOやガートナーのエキスパートと交流するのに最適な場です。
地域や業界における一流のCIOとの比類なき交流を体験することで、新たな関係を築き、視野を広げ、他社のCIOと共に問題の解決方法を見つけ出すことができます。
ハイライト：
*事前登録が必要です。本セッションは、エンドユーザー企業の参加者限定です。また、席に限りがあります。
加速すべきものを優先し、デジタル投資のためのリソースを解き放ち、有意義な組織文化へと変えるなど、行く手にはさまざまな課題が待ち受けています。CIOとして役割や、デジタル・ビジネス・アクセラレーション実現までの道のりにおいて、貴方が現在どの段階にいても、ガートナーは、目的地へとより速く、自信を持って到達できるよう強力に支援します。
ゆっくりと傾聴する
本コンファレンスは、ガートナーまたはゲストによる基調講演で1日が始まり、その後、ガートナー主導でさまざまなセッションが行われます。参加者はいずれもゆっくりと傾聴することができます。著名な講演者、優れた頭脳、そして最新の大胆なアイデアに触れることができます。セッションでは、ミッション・クリティカルな優先課題を解決してビジネス成果を出すためのインスピレーションや実用的な知見を得られます。
積極的に参加する
参加者が積極的に参加できる、双方向型のセッションでは、大胆なアイデアやガートナーの知見を深く掘り下げることができます。ガートナーのエキスパートがファシリテーターを務め、参加者同士で問題解決や意見交換を図り、ビジネス上の緊急課題の核心に迫るセッションです。
客観性に優れたガートナーのエキスパートが、業界をリードする知見、ガイダンス、ツールを通じて、ミッション・クリティカルな優先課題の解決に向けて前進できるよう支援します。より迅速でスマートな意思決定を下すために、ガートナーのエキスパートならではの専門知識をご活用ください。
Gartner One-on-Oneミーティング*： CIOのミッション・クリティカルな課題に対して、ガートナーのエキスパートが直接回答する「1対1」の個別ミーティングです。ガートナーのエキスパートが参加者の企業の成功を左右する最重要課題に注力して耳を傾け、アドバイスを提供する人気の高いミーティングです。
Ask the Expert sessions.*：このトピック別セッションでは、ガートナーのエキスパートと、質問を提起するエンドユーザーが、よりくつろいだ雰囲気でディスカッションをすることができます。
*事前登録が必要です。本セッションは、エンドユーザー企業の参加者限定です。また、席に限りがあります。
CIOにはビジネスの瞬間を捉え、組織で違いを生み出すことが求められています。しかし、これは偶発的に起きるものではありません。創造力、ビジョン、コミットメントが必要です。CIOとして、テクノロジの役割に対する明確なビジョン、ビジネス戦略への影響力、実証済みの統率力を持つことが、混乱期にも成長期にも、成功を収める上では欠かせません。
企業であれ各部門の責任者であれ、変化の激しい時代における成功は、新たな挑戦に必要な考え方、実践、テクノロジーを取り入れることから生まれます。
Gartner CIO Leadership Forum 2023では、2日間にわたり、デジタルエクスペリエンスの責任者としての役割に焦点を当て、革新的なビジネスとテクノロジー戦略を促進させるために必要なリーダーシップと経営スキルを習得することができます。
ディスラプションが常態化している時代のCIOとして、最新かつ先進的なテクノロジの独創的な適用方法の指針を示すことは、この時代にビジネスを成長させ、競争優位性を獲得していく上で不可欠です。そのためには、動的に変化する不確実な時代に、CIOとそのチームを成功に導く短期的／長期的な戦略を学ぶことが重要となります。本トラックでは、ビジネス目標の達成を可能にする戦略を策定して資金を供給するための要を探ります。
IT組織がITのすべてを掌握していた時代は終わりました。現在は、高度なスキルを備えた人材で構成されたフュージョン (融合) チームを編成する必要があります。また、組織のデジタル・デクステリティを高め、リスクを管理する方法を見つけ出す必要もあります。そこには、リーダーシップ、従業員の鼓舞、組織という要素が関わってきます。本トラックでは、俊敏性の向上、環境／社会／ガバナンス・プログラム、リスク・マネジメント、企業のオペレーティング・モデルなどへの意識改革を支援します。
先進的なリーダーは、人を中心に考え、人間関係に注力しています。技術的なスキルで今のポジションを得たのかもしれませんが、それだけではそのポジションを維持することはできません。エグゼクティブとの関係を改善し、自らを成長させて自身のインパクトを増幅させる必要があります。個人としての有効性が高いエグゼクティブは、もたらす価値の向上、キャリアアップ、個人と仕事の両面での成長に向けて懸命に努力しています。
CIOは、CEOが期待するビジネス成長機会を生み出すデジタル基盤を確保する責任を担っています。その基盤には、適切なイニシアティブのための資金調達問題の解決、適応力のある継続的な戦略と実行の確保、アジャイル・ガバナンス、レジリエントなイノベーションなども含まれます。CIOの課題は、拡張性と成長を強化する組み立て型アーキテクチャを構築することです。
今日の環境では、野心的なテクノロジ課題に対応できる人材の確保が困難になっています。CIOは、従来とは異なるアプローチで人材を発掘し、インクルーシブな職場環境を構築して人材を定着させ、変化とイノベーションを糧に奮起するような組織文化を醸成する必要があります。CIOの任務は、IT部門の人財育成と、企業全体にわたるビジネス・テクノロジストの発掘の両者が対象となります。
CEOは、テクノロジを必要とする野心的な課題を抱えています。CIOは今や企業全体に存在する機会に取り組まなければなりません。CIOの役割は縮小するどころか拡大しており、デジタル化の「配当」を実現する上でリーダーシップを発揮する必要があります。こうした拡大したCIOの役割を効果的に果たすには、パーソナル・ブランド、コミュニケーション・スキル、影響力が重要な要素となります。
