Gartner BuySmart™: 助您自信管理技术生命周期

Gartner专家与同行洞察可以引导您化繁为简，帮助团队做出更明智的技术采购决策。

Gartner BuySmart™ 可以帮您

Gartner BuySmart™的专有洞察能够帮助您的团队确定可供考虑的关键技术、需求和供应商名单。

高效且定制化的流程能够一站式管理您团队的所有需求并评估供应商。

为您的企业机构选择合适的供应商，筛选出不合适的供应商，助您自信地做出最终决策。

使用 Gartner专家审查提案，优化您的支出并降低风险。
（^*适用于授权产品。）

需要全新的技术？那么不妨从Gartner BuySmart™模板中心开启您的搜索工作。模板中心的每个模板都是针对不同的软件类型，并内含Gartner的独家数据和洞察，能够助您找到可供考虑的详细需求和供应商列表、全面的评估清单、同行与专家洞察，以及定制工具。

与您的团队合作，确定管理整个技术评估流程的方法：确定您的目标、预算和重要日期；制定任务清单，确定相关负责人；一站式轻松跟踪您的需求、供应商和相关评估。

在开始评估之前，您需要分析您的需求，并获得必要的团队成员签核。为此，您可以使用Gartner BuySmart™模板中推荐的需求清单，并添加您自己的需求，调整所有需求的优先级。此外，您需要使用记分卡，找到各利益相关者一致关心的重要事项。

Gartner BuySmart™将提供供应商评估名单。您将获得Gartner对每个供应商的独家研究，其中包括专有洞察和同行评级。了解这些信息后，您就可以缩小供应商名单范围，并根据您的具体需求对他们进行评分。最后，持续追踪筛选出来的重要供应商，在您准备好后，就可以轻松排除不符合您需求的供应商。

在选定一家供应商后，您还能够轻松地导出相关报告，并与利益相关者分享所有考虑过的供应商、遴选标准以及最终决定等详情。同时，您可以联系您的Gartner客户代表，安排Gartner专家对供应商提案进行审核，从而帮助您优化支出并降低风险。

与您的技术评估直接相关的背景洞察。

您团队开展工作、做出更优采购决策所需的一切流程。

综合全面的记分卡和相关资源助您选择合适的供应商。

通过Gartner的专家提案审核，优化支出，降低风险。

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