利用最新的业务和技术理念进行持续创新，以创造新的收入流、服务和体验，这是公司的重中之重。成功需要一流的企业架构 (EA) 计划，并由 EA 和技术创新领导者将 EA 发展为一种内部管理咨询形式。
企业架构师要想取得成功，就要从上任伊始就为完善的方法奠定基础。这需要牢牢掌握最佳实践，避免最差实践，了解如何实现价值，以及明确传达目的和目标。
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EA 需要了解新兴技术机会并推动战略业务创新
Gartner解决技术架构相关挑战的方法
随着企业架构实践的重点从IT部门转移到业务部门，交付成果的类型也需要随之做出改变。所以，企业架构团队现在需要的是能够支持业务利益相关方的模型和分析、实践和能力。而企业架构领导者也必须深入了解其业务利益相关方，并开发出能为后者增值的模型。
建立新的业务模式，以利用新兴技术
数字业务平台通过提供一系列丰富的智能服务来支持该业务，使互相关联的人员、设备、内容和服务形成网络。EA 领导者是这种数字业务的关键推动者。
规划业务驱动型 EA
EA 领导者认识到需要专注于业务成果，因此必须以结构化方法指导项目和产品执行。制定阶段计划可提供用于指导、培养和构建一流 EA 能力的结构。
新任领导者
Gartner智选
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