应用领导者能够推动数字化转型，寻找全新的创新机遇，提高业务部门生产力并优化客户体验。不过，企业对业务弹性的要求越来越高。因此，应用领导者需要搭建反应敏捷的应用程序，有效管理应用程序组合和促进 IT 部门和业务部门的协作。
仅仅意识到应用环境的变化已经不足以支撑企业保持业务和技术层面的领先地位。应用领导者还需要加速变革，进而支持有效且动态的应用环境。
随着以产品为中心的模式在企业机构中的进一步深化，应用经理的职责需要不断演变，以适应新的交付方式。重新定义当前应用领导者将扮演的角色、他们的工作范围，及其在数字化转型时代保持领先的必要性，这些至关重要。
随着业务变化的步伐不断加快，应用程序领导者面临着一个关键的挑战——调整应用程序以支持不断发展的企业需求。在接下来的12到18个月里，应用程序领导者也需要做出相应的调整，以支持更加动态的应用程序环境。我们的见解将帮助您制定和执行2021年及以后的战略。
应用领导者必须扩展至兼具差异化和创新的动力系统，以实现其开发战略和平台战略的转型。他们将利用这些战略培养和提高内部能力，以创造并扩展满足数字业务需求的差异化和创新数字产品。
企业应用团队的角色正在从根本上进行重设。关于该团队及其产品组合的一切都在变化：技术、期望、经验、职责、经费模式和治理。让 Gartner 帮助您为未来的变化做好准备。
新任应用领导者必须制定行动方案，建立并巩固社会关系同时树立个人管理风格。应用经理可利用 Gartner 的研究来巩固其职能，为未来做好准备并改进其企业应用架构。
关于影响 IT 领导者的趋势和挑战的最新 Gartner 研究
