根据Gartner针对2,000多名IT领袖开展的业务实践调研,尽管CIO和其他技术领袖肩负着增加数字技术投资的责任,但他们之中很少有人能够满足高层领导的期望,获得相应的数字红利。
下载《2023年CIO议程》电子书:
- 了解助您尽快获得投资回报的四大措施
- 确定您当前的技术投资情况以及具体的优化提升方法
- 制定行动计划,满足CEO的期望
根据Gartner针对2,000多名IT领袖开展的业务实践调研,尽管CIO和其他技术领袖肩负着增加数字技术投资的责任,但他们之中很少有人能够满足高层领导的期望,获得相应的数字红利。
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您的数字投资目标可能会根据当前的经济大环境而改变,因此了解CEO在当下对您多长时间可以实现何种投资回报的期望,是很重要的。
一旦您确定了技术投资回报加速举措的优先次序,您就要与所有相关的关键利益方建立合作关系,共同克服有关人员和组织层面的问题。
评估指标是衡量您成功与否的关键,但您要确保您的指标与执行团队的目标相一致,并说明所有数字举措的相互依存关系。因为这些关系共同作用,也会对您的投资回报产生影响。
另外,您还需要围绕预期实现的业务成果设定指标,明确展示出各团队和举措对最终绩效的贡献。
挑选IT和业务专家并组成融合团队,将加快商业价值实现的速度,并实现预期的业务成果。
通过在业务主导型团队中加入重要的IT人才,能够更好地帮助您了解举措所需的能力、数据和技术。如果IT和业务团队能够合作成功,这还能为未来IT和业务部门实现长期的互惠互利奠定基础,并确保业务和技术目标的一致性。
当您的融合团队在实施可为企业业务带来更高回报的举措时,您还需要其他数字人才来开展其他的内部项目。为此,您要在招聘时跳出常规,挖掘新型的人才资源。
虽然实习生、临时工和学生在一开始可能需要花费更多的时间,并接受监督,才能上手完成工作,但他们的成本也可能低得多。您可以根据项目的价值来帮助其获得经验、锻炼、培训或报酬。