为了支持数字业务，CIO 将减少对本地部署基础设施的投资，并增加对非本地部署功能和新技术的投资。这要求项目组合管理领导者与业务领导者及资源经理合作，以便在发展速度更快、更复杂的环境下平衡对各项内部和外部服务的投资。
PMO 通过培养新观念和改变行动的方式取得成功。其中包括提高项目管理能力和成熟度，提供有关拟议和进行中项目的“真实”状态的准确信息，以及为规划、执行和监控项目进度和实现增量发展制定更好的实践。Gartner 可为您提供充分发挥职能所需的工具。
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PPM 领导者必须重新设计项目组合管理方法
助您应对首要挑战
数字未来已经到来。为了支持数字业务运营模式，项目管理将转向专注于持续交付、动态变革、价值驱动型成果，以及风险承受能力更强、更具适应性的方法。
消除持续变革的困惑
在当今的环境中，PMO 须成为高效的变革推动者。须提高适应性，从而与企业及客户期望变化带来的持续变革保持一致。Gartner 的解决方案有助于在瞬息万变的环境下实现卓越规划和交付。
在数字化颠覆中以智取胜
早期 PMO 旨在应对与数字化转型导致的截然不同的挑战和成果。Gartner 可提供洞察和研究，以确保项目组合管理 (PPM) 领导者和 PMO 能够应对数字化挑战。
采用敏捷产品管理
随着敏捷管理在企业内的普及性、采用率和规模不断增加，PPM 领导者必须将其价值主张转变为支持产品构建或风险无关性。
